河北出版集团谱写建设学问强省的新乐章(下)

发布时间:2009.12.08 点击量:?

??? 4、体制改革积极推进
??? 河北出版集团的组建,从根本上打破了管办不分的出版管理体制,为破除思想和体制障碍,加快出版产业发展创造了条件。几年来,集团从制度建设入手,着力强化集团化发展、市场化经营和企业化管理意识,努力建立健全资本运营机制、资产管理机制、绩效考核机制、技术创新机制、人才管理机制和科学决策机制,在此基础上,实施“个性化出版、品牌化经营”战略,为集团产业发展奠定了坚实的基础。
??? 根据中央和省委、省政府学问体制改革的精神,从2005年10月开始,实施了省新华书店集团的事转企改革。按照现代企业制度的要求,构建了以资产和业务为纽带的母子企业管理体制,完善了现代企业法人治理结构。根据实际,加快了三项制度改革步伐,初步建立了一套适应现代企业制度的管理制度体系。通过改革,实现了职工合理分流和劳动关系的转换,建立了新型劳动关系,并实行竞争上岗。同时,在用人上打破了省级店、市级店、县级店之间的界限,不拘一格选拔优秀人才;在分配上实施了由岗位工资和绩效工资构成的薪酬体系,并且与全员竞聘、双向选择同步实施。改革充分调动了员工的积极性和创造性,焕发了企业的生机与活力。改革的经验和做法,得到了中央领导和省委主要领导的肯定。
??? 按照中央和省委关于推进出版单位整体转企改制的精神,目前集团正在精心谋划、积极推进整体事转企工作。通过转企改制,申请国有资产授权经营,组建永利暴大奖注册送56元,构建以资产为纽带的母子企业管理体制,重塑新型的市场竞争主体。
??? 5、创新思路谋求发展
??? 面对新的形势和任务,河北出版集团将认真贯彻落实党的十七大精神和省委、省政府的战略部署,深入学习实践科学发展观,坚持把社会效益放在首位,努力实现社会效益和经济效益的统一。统筹集团内部资源整合与集团外部资源开发,统筹产品经营与资本运营,统筹传统出版主业和新型出版业态。积极推进体制机制创新、产业创新、内容创新和管理创新。力争抢占出版品牌和战略投资两个制高点。争取用3至5年的时间,把河北出版集团打造成为资产超100亿元、年销售收入超50亿元的跨媒体、跨行业、跨区域的现代出版传媒集团,进入全国出版业第一方阵,为河北建设学问大省作出突出贡献。围绕这一目标,集团将着力实施创新管理体制、做强出版主业、实施项目带动、开展资本运作、优化运行机制和开发人力资源等六大举措。
??? 在管理体制创新方面,抓紧完成集团事转企改革,建立现代企业制度,构建以资产为纽带的母子企业体制,积极推进产权结构改革,使企业尽快发展成为内部充满活力的市场竞争主体。
??? 在做强出版主业方面,着力提高一般图书的市场竞争力,精心打造一批畅销书、常销书、看家书。进一步开发利用冀版教学用书品牌资源,力争教学用书出版发行跃上一个新台阶。努力打造教辅类和生活类报刊品牌,提升集团传媒业务的实力和影响力。
??? 在实施项目带动方面,积极推进“出版产业创新工程”。充分发挥资源优势,积极探索发展信息产品、物流、教育等成熟产业,以及其他新兴产业和高附加值产业。实施“数字化引领,结构化升级”工程,建立以数字化技术为支撑的现代化出版体系,推动河北出版产业的结构升级。
??? 在开展资本运作方面,建立和完善集团投资和资本运作机制,提高资本运营能力。打造集团投资平台,打通连接资本市场的渠道。围绕集团重点项目和园区建设,盘活存量土地,拓展发展空间,打造集团新的经济增长极。在体制机制创新和持续发展能力不断增强的基础上,积极谋划集团股改和上市工作。
??? 在优化运行机制方面,按照现代企业制度要求,创新经营者选任制度,探索经营者公开选拔和市场选聘机制;创新业绩考核制度,完善激励约束机制;完善审计监督制度、资金结算制度和薪酬分配制度,建立资产收益制度等。
??? 在开发人力资源方面,完善员工培训机制,根据集团发展战略,制定人才培养总体规划和具体实施计划;建立人才培养和引进机制,有针对性地培养和引进出版领军人才和各类专业技术人才;创新人才激励机制,通过改革用人用工制度提高队伍素质,激发人才活力。
??? (《河北日报》 文/邸明杰、武小森)
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