凤凰出版传媒集团:让企业真正企业化

发布时间:2009.08.27 点击量:?

   凤凰出版传媒集团董事长谭跃:改革是让企业改强而不是改弱,导向是改正而不能改偏,人心是改稳而不能改乱,企业对国家和社会的贡献是改大而不能改小,员工收入是改多而不是改少。企业强、导向正、贡献大、人心稳、收入多,这是改革的要义,也是改革成败的关键所在。
   近几年来,凤凰出版传媒集团注意学习国内外各主要出版集团的改革发展经验,积极推进转企改制工作,连续3年保持了良好的发展态势。据统计,2006年,扭转整体下滑趋势,实现销售收入80亿元。2007年,实现销售收入92亿元。2008年,总资产与总销售双双突破百亿元,提前实现了集团的“十一五”奋斗目标。
   引人关注的是,经过20个月的努力,目前凤凰置业借壳重组终获证监会审核通过,凤凰新华IPO上市准备工作也已全面完成。在改革发展的实践中,凤凰出版传媒集团深切体会到,市场竞争的背后是体制机制的竞争,体制转换是根本,机制改革是核心,业态创新是关键。唯有改革,才能变危机为机遇;唯有创新,才能将企业做大做强。
   记者了解到,在全国学问体制改革中,凤凰出版传媒集团改革发展的经验之髓是:将企业化列为集团发展六大战略之首。为使企业真正企业化,在发行方面,凤凰出版传媒集团首先完成了全省发行环节43家单位的事转企,并在此基础上实现了企业化和股份制改造,构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地。
   在出版方面,该集团所有出版环节整体事转企,完成了企业工商注册,明确了产权关系和法人治理结构,实施了决策、管理和经营机制的改革。目前,新的企业薪酬改革方案经过近两年的调研论证,即将由点到面,全面推行。
   在跨地区发展方面,与海南省新华书店重组建立海南凤凰新华发行有限责任企业,使当地新华书店转企、股改、集团化一步到位。重组当年,海南凤凰新华发行有限责任企业新增书城面积1.1万平方米,销售和利润分别增长了15%和30%。不仅如此,该集团在跨所有制方面也取得了突破,与美国、法国及非公有出版工作室实现了资本层面的合作。其中,与法国阿歇特图书出版集团的合作,预计每年的输出增长可达20%,并借此打开了阿歇特覆盖欧美的销售网络。

版权所有:永利暴大奖注册送56元

冀ICP备11021998号-1

冀公网安备 13010502001375号

地 址:石家庄市友谊北大街330号

技术支撑:河北卓越科技信息有限企业

XML 地图 | Sitemap 地图